#Agile Leader sind anders...

February 16, 2018

 

Ein #Agiler Leader gestaltet alle Führungssituationen anders als ein Manager! Weil ein Agiler-Leader anders ist!

 

7 Gründe, weshalb Sie 2018 für sich und Ihre Führungskräfte zum „Jahr des Agilen-Leaderships“ machen sollten!

 

  1. Agiles-Leadership bewirkt, dass Mitarbeiter an das eigene Unternehmen glauben! Bei 75 % der Unternehmen ist dies aktuell nicht der Fall!

  2. Agiles-Leadership schafft Vertrauen in Vorgesetzte – der Schlüssel für erfolgreiche, gemeinsame Zielerreichung! In der Realität schwindet gerade dieses Vertrauen in vielen Unternehmen weiter!

  3. #Agile-Leader kreieren und gestalten gemeinsam mit Mitarbeitern und Teams Lösungen für die Herausforderungen, die durch die rasanten Veränderungen (Märkte, Digitalisierung, Wertewandel, Kunden, etc.) in unserer Zeit ständig entstehen!

  4. Die Führungskraft der Zukunft verkörpert ‚Agiles Leadership’ -Lippenbekenntnisse und eloquente Auftritte in Konferenzen von Führungskräften reichen schon längst nicht mehr, um Mitarbeiter und Teams ‚mitzunehmen’!

  5. Durch ‚Agiles-Leadership’ entwickeln Mitarbeiter und Teams ihre Potenziale automatisch weiter! Produktivität und Engagement steigen, Fluktuation, Fehlzeiten, etc. sinken, vor allem: die besten Mitarbeiter bleiben an Bord!

  6. Die ‚Neue Mitarbeitergeneration’ kann mit ‚Old-School-Führungs-Verhalten’ nichts mehr anfangen! Und sie haben recht! Der Wandel in eine neue Führungs-Kultur ist längst überfällig!

  7. Führungskräfte die ‚Agiles-Leadership’ als Haltung annehmen (es ist in erster Linie eine Haltung) werden nicht nur automatisch eine positive Führungswirkung ausstrahlen sondern vor allem auch Freude und Inspiration an der Aufgabe als Führungskraft empfinden! Wäre das nicht ein schönes Ziel?

 

Bei wie vielen der Punkte sind Sie auf einem guten Weg? Bei wie vielen sehen Sie Handlungsbedarf? Wie ‚Agiles-Leadership’ in der Führungs-Praxis funktioniert erfahren Sie hier: http://www.exzellentbusinesscoaching.com/services

 

 

Text und Inhalt: ©Edwin Prelog 2018

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